Carlos
A. La Rosa Lama
Desarrollar
proyectos de innovación trae aparejado un riesgo que, muchas veces, tiene tanta
influencia que hasta hace desistir a los directivos emprenderlos, o si se
hacen, hacerlos e manera gradual y progresiva que suelen no tener los efectos
que se requiere.
El
riesgo se deriva de la falta de información
completa y oportuna sobre lo que va a suceder. Frente a la incertidumbre
hay que hacer experimentos, a fin de reducir el riesgo a un costo razonable,
pues con ello se evitará el peor riesgo de un innovador, que es desarrollar
algo que nadie quiere y por tanto lo que resulte no será innovación al no tener
aceptación del mercado.
Se
recomienda seguir los siguientes pasos
para ir reduciendo el riesgo en proyectos de innovación
1) Definir hipótesis y riesgos
Identificar qué cosas debe pasar para
que funcione, y cuáles son las más críticas para evaluar el riesgo
2) Diseñar el experimento y el producto mínimo viable
Siendo que el “producto mínimo viable”
es la mínima expresión de u producto( una única funcionalidad) que permite
testar la hipótesis en modo de negocio. Se suele confundir “prototipo” con “
producto mínimo viable” siendo que este permite la “compra” o “adquisición” por
el usuario, mientras aquel se usa en Design Thinking para tangibilizar ideas.
3) Medir
: realizar el experimento
De acuerdo al momento o punto en que te
encuentres del proceso de desarrollo de cliente debes realizar uno u otro tipo
de experimento.
¿el problema es real?
¿ cuentas con la información adecuada?
¿ la idea es técnicamente factible?
¿ la idea es económicamente viable?
Importa mucho evaluar las métricas
usadas.
4) Aprender y tomar decisiones
Aprender en base a los datos que hemos
obtenido para tomar decisiones adecuadas y convenientes, respecto a la
continuación o no del proyecto.
En último término, se trata de ver la factibilidad
técnica y la viabilidad económico- financiera del proyecto de innovación,
especialmente en lo que a desarrollo del experimento se refiere.
