Carlos A. La Rosa Lama
Hay directivos de organizaciones públicas y privadas que no
entienden ni quieren entender que
innovar no es algo tan fácil ni rápido como ellos creen y quieren creer. Que
las innovaciones no surgen por generación espontánea . Pero, como sabemos, hay
que hacer organizaciones innovadoras en nuestros países.
Tomando el concepto de ADN del innovador, decimos que una
empresa innovadora es “aquella que tiene las personas con el ADN del innovador
y los procesos para que estas personas puedan explotar sus talentos” como dice
el profesor Clayton Christensen, autoridad en materia de innovación. Así que
capacidades del innovador más procesos establecidos de las organizaciones dan
por resultado la existencia de más probabilidades de éxito de las mismas.
No se trata, pues, de intensos y extensos talleres de
capacitación, rigurosas auditorías de desempeño ni de certificaciones de
organismos públicos o privados, nacionales o extranjeros, ni de contar con
modernos equipos de software. Hay que diseñar y ejecutar proyectos ágiles (
lean start- up) en base a los elementos
indicados anteriormente.
Necesitamos capacidades de las personas dentro de las
organizaciones que quieren hacer
innovaciones, las mismas que se indican a continuación.
1 1) Capacidades
para generar ideas a través del ADN del innovador, ls mismas que son las
siguientes, según Christensen.
a) Asociar entre conceptos
b) Preguntar el por qué de las cosas
c) Observar a los consumidores y
clientes
d) Crear redes creativas de intercambio
de conocimientos y experiencias
e) Experimentar para comprobar tempranamente si estas ideas tiene
sentido o razón de seguir adelante.
2 2) Capacidades
para gestionar proyectos de forma fácil
En un mundo de grandes y rápidos cambios , no se dispone de largos
períodos para diseñar e implementar proyectos de innovación
Por eso es necesario desarrollar
habilidades especiales para gestionar proyectos ágiles.
Así mismo, debemos
fijar nuestra atención en los procesos, teniendo en cuenta que para formar una
empresa innovadora debe primar un ambiente de objetividad, honestidad y
humildad que permita la aparición dey explotación libre del talento de las personas
que poseen un alto ADN de innovador.
En este sentido, hay que considerar proyectos estratégicos y
proyectos operativos. Entre los primeros están la planificación estratégica y
operativa, los recursos y condiciones favorables para innovar, los criterios y
formas de tomar decisiones y la comunicación de las innovaciones. Entre los
segundos, los programas, métodos y técnicas de generar ideas innovadoras, la
aceleración de proyectos, la vigilancia tecnológica, la implementación de
proyectos y el cierre de los proyectos.
Es bueno recordar que en próximas entregas haremos mención,
por lo menos, de la gestión de proyectos, que es muy importante en los procesos
de impulsar y crear empresas innovadoras.
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