UTILIDAD DEL PLAN DE
INNOVACION
Carlos A. la Rosa Lama
En principio, empieza por planificar tu vida y tu trabajo,
sobre todo si trabajas o deseas trabajar en el área de innovación, sea en
empresas privadas o instituciones públicas.
Mucho se ha escrito sobre planes de innovación, pero
ciertamente no todos los textos son de la misma calidad ni tienen la debida
utilidad en la vida diaria de las organizaciones que quieren formular y
ejecutar planes de la innovación, más aun cuando cambian las condiciones internas
y externas o no hay decisión de llevar a cabo los planes de innovación
formulados.
Al preparar un plan de innovación hay que tener presente sus
ventajas posibles, recordando que debe ser sencillo, claro, comprensible,
flexible y orientador, aplicable en un tiempo dado,
El plan de innovación debe recoger las iniciativas para
iniciar o mejorar las innovaciones que una organización tiene en marcha,
promover y orientar las innovaciones a emprender, y no simplemente para cumplir
una disposición interna o externa o cumplir con el prurito detener planes.
El plan de innovación es aliado fundamental de la estrategia
general de la empresa, ayuda a aplicar esta, por lo que sirve o debe servir a
las operaciones de corto, mediano y largo plazo. No puede ser coyuntural o
debido a urgencias y menos a exabruptos de algún directivo.
El plan de innovación sirve de manera especial a los
encargados de planificar y gestionar actividades de innovación. Destaca su
importancia en la organización, apoya sus propuestas, facilita la consideración
administrativa y financiera a sus proyectos, facilita la autorización y gestión
de soporte financiero, da aliento a la revisión y cambios de la estructura y
funcionamiento de las organizaciones.
De allí que la mayoría de empresas privadas e instituciones
públicas donde la palabra y la acción de innovación no son comunes en su medio,
deben decidirse a formular y ejecutar planes de innovación, reconociendo que es
un proceso que requiere un período de aprendizaje , por lo cual es necesario contratar
consultores externos, especialmente al comienzo, formando luego como
especialistas a algunos de sus trabajadores en planificación , gestión, control
y evaluación de planes de innovación, cuidando de constituir una cultura
organizacional favorable a la innovación, que haya “espíritu de cuerpo” o
asunción conjunta para enfocar y resolver
problemas en una plataforma y enfoque de innovación.
En síntesis, cada plan de innovación es útil a las
organizaciones, impulsa su mejoramiento y, por consecuencia, la competitividad
e la misma y de la industria correspondiente, como apoyo al crecimiento
económico y bienestar social con respeto a la naturaleza y la biodiversidad.
Lima, 17 de Febrero de 2019
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