lunes, 15 de abril de 2019

EL CONCEPTO DE INNOVACIÓN EN LA GESTIÓN PÚBLICA



Carlos A. La Rosa Lama

La innovación en la gestión pública es el cambio de las prácticas administrativas en el sector público.

Es uno de los ejes más importantes de la nueva gerencia pública, destacándose la necesidad de superar los límites a los que esta ha llegado en cuanto a eficiencia y enfoque hacia resultados se refiere, para dar paso a una gestión relacional,. Donde se respete la propuesta de atención de los ciudadanos, sus propuestas, la libertad a la rigidez de normas, la participación de la ciudadanía organizada.

Abarca las actividades o fases del proceso administrativo, esto es, planificación, programación, presupuestación, coordinación, organización, ejecución, control y evaluación de la  administración pública.

Es el reconocimiento de la necesidad que tienen las instituciones pública de crear y ofrecer nuevos productos, nuevas formas ofrecer  sus productos a los ciudadanos así como también renovar o transformar sus paradigmas de comportamiento y desempeño para conocer y aceptar las propuestas de solución de problemas y necesidades de los ciudadanos y así servirlos mejor, contribuyendo al bienestar de estos y sus trabajadores.



sábado, 13 de abril de 2019

Gestores de Innovación Exitosos


Carlos A. La Rosa Lama

Es muy importante que los gestores de la  innovación sean exitosos, pues ello beneficia a  ellos mismos, a las organizaciones donde desarrollan su trabajo y a la sociedad en general.

Para ello, cada gestor de innovaciones debe aplicarse decididamente a :
1.     Conocer lo que es importante en su campo de acción, lo que hay de nuevo para aplicar reconociendo las oportunidades de mejora organizacional y desarrollo profesional.

2.     Contribuir a formar una nueva cultura organizacional de apoyo y promoción de la innovación

3.     Promover la innovación centrada en las personas

4.     Procurar trabajar en un modelo de planificación no solo de largo plazo sino considerar también el mediano y corto plazo, por la urgencia de la innovaciones a realizar, con pequeños resultados para los clientes

5.     Contar con el apoyo y reconocimiento de los directivos

6.     Contar con la ayuda de un mentor experimentado
7.     Hacer tangibles los trabajos y resultados e la innovación, que se sienta su impacto, con cambios racionales y motivacionales.

8.     Usar las herramientas de gestión e la innovación disponibles o a conseguir.







lunes, 1 de abril de 2019

DESARROLLO PERSONAL… UNA ASIGNATURA PENDIENTE




Carlos A. La Rosa Lama

Escuchando a más de uno de los grandes maestros, Tal vez sin entenderlos bien. He dejado de escribir en este blog y he producido algunos videos relacionados sobretodo a innovación, materia en la cual espero seguir contribuyendo con quienes quieran recibir estos aportes y, sobretodo, conformar la Comunidad de Gestores de la Innovación.

Vuelvo a los orígenes y a la razón de ser del nombre de este blog. Considero muy importante que abordemos puntos o aspectos del desarrollo personal es la base del desarrollo profesional y el desarrollo organizacional, como se ve en la portada de Carlos la Rosa Consultor.  Aun en muchos centros de educación es una materia pendiente de incluir para la formación de los estudiantes desde los primeros años de estudios. Comencemos por decir de una manera sencilla, como espero siempre escribir en este medio, qué es el desarrollo personal. El desarrollo personal puede ser considerado como proceso y como resultado.

Como proceso, es el conjunto de actividades y tareas que realiza cada persona para pasar de una situación inicial o primera que llamamos A a otra posterior o final llamada B, que se espera sean mejor o superior a la inicial. Como resultado, es el estado o condición lograda por la persona, luego de cumplir diversas actividades o tareas encaminadas a tal propósito.

Por lo tanto, la primera condición del desarrollo personal es reconocer la situación inicial en la que nos encontramos y que no corresponde a lo que podemos ser de acuerdo a nuestras capacidades innatas o talento que traemos en nuestro ADN y las habilidades que hemos adquirido a medida que vivimos. Y así mismo conocer o por lo menos avizorar a donde podemos  llegar, y- esto es lo más importante- queremos llegar para alcanzar el éxito y felicidad propia y de los demás . En el camino está descubrir y utilizar/superar nuestras fortalezas y debilidades, teniendo en cuenta que más veces de las que pensamos somos proclives a exagerar en uno u otro sentido, “reventándonos cuetes” o “autoflagelarnos sin compasión”, casi como una condición natural de nuestra manera de ser.

En segundo lugar, diseñar a donde queremos llegar, como queremos ser, sabiendo que siempre podemos seguir avanzando, mejorando, establecer los niveles de competencias( conocimientos, habilidades o aptitudes, actitudes y valores) que deseamos obtener , niveles de productividad y rentabilidad a lograr, y finalmente la competitividad conveniente.

Finalmente, debemos tener una idea inicialmente acertada de lo que tenemos que hacer para lograr ls metas propuestas. Debemos evaluar los recursos con que contamos, sean propios o de terceros, invirtiendo tiempo, esfuerzo y dinero.

Hecho esto, pensar que hemos nacido para tener éxito y compartirlo con los demás, sin echar la culpa o responsabilizar a otros de nuestra actual situación cuando es desfavorable o no deseada, máxime si no es de nuestro agrado por su bajo nivel de realización personal  para lograr todos y cada uno de los objetivos planteados debemos trabajar en nuestro desarrollo personal que se nutre de la autoestima, fruto del autoconocimiento y autocontrol, d acudo a los paradigma que traemos, pudiendo o debiendo ser modificados si es el caso más conveniente.

 Inscríbete en #innovagestion.org

Deja tus comentarios a continuación