QUÉ ES UNA EMPRESA INNOVADORA

Carlos A. La Rosa Lama

Hay directivos de organizaciones públicas y privadas que no entienden ni quieren entender  que innovar no es algo tan fácil ni rápido como ellos creen y quieren creer. Que las innovaciones no surgen por generación espontánea . Pero, como sabemos, hay que hacer organizaciones innovadoras en nuestros países.

Tomando el concepto de ADN del innovador, decimos que una empresa innovadora es “aquella que tiene las personas con el ADN del innovador y los procesos para que estas personas puedan explotar sus talentos” como dice el profesor Clayton Christensen, autoridad en materia de innovación. Así que capacidades del innovador más procesos establecidos de las organizaciones dan por resultado la existencia de más probabilidades de éxito de las mismas.

No se trata, pues, de intensos y extensos talleres de capacitación, rigurosas auditorías de desempeño ni de certificaciones de organismos públicos o privados, nacionales o extranjeros, ni de contar con modernos equipos de software. Hay que diseñar y ejecutar proyectos ágiles ( lean start- up) en base a los elementos  indicados anteriormente.

Necesitamos capacidades de las personas dentro de las organizaciones que  quieren hacer innovaciones, las mismas que se indican a continuación.

1   1)    Capacidades para generar ideas a través del ADN del innovador, ls mismas que son las siguientes, según Christensen.

a)     Asociar entre conceptos

b)    Preguntar el  por qué de las cosas

c)     Observar a los consumidores y clientes

d)    Crear redes creativas de intercambio de conocimientos y experiencias

e)     Experimentar para comprobar tempranamente si estas ideas  tiene sentido o razón de seguir adelante.

2   2)    Capacidades para gestionar proyectos de forma fácil

En un mundo de grandes  y rápidos cambios , no se dispone de largos períodos para diseñar e implementar proyectos de innovación

Por eso es necesario desarrollar habilidades especiales para gestionar proyectos ágiles.

 Así mismo, debemos fijar nuestra atención en los procesos, teniendo en cuenta que para formar una empresa innovadora debe primar un ambiente de objetividad, honestidad y humildad que permita la aparición dey explotación libre del talento de las personas que poseen un alto ADN de innovador.

En este sentido, hay que considerar proyectos estratégicos y proyectos operativos. Entre los primeros están la planificación estratégica y operativa, los recursos y condiciones favorables para innovar, los criterios y formas de tomar decisiones y la comunicación de las innovaciones. Entre los segundos, los programas, métodos y técnicas de generar ideas innovadoras, la aceleración de proyectos, la vigilancia tecnológica, la implementación de proyectos y el cierre de los proyectos.

Es bueno recordar que en próximas entregas haremos mención, por lo menos, de la gestión de proyectos, que es muy importante en los procesos de impulsar y crear empresas innovadoras.

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