Crear una empresa innovadora

Crear una empresa innovadora

 Carlos A. La Rosa Lama

Partamos reconociendo que hay muchos tipos de modelos de innovación.

Es conveniente anotar que una certificación como es la UNE 166.002 de la Unión Europea, anticipo de lo que seguramente será una nueva Norma ISO y una cultura organizacional no son   garantizar la existencia “viva” de una empresa innovadora.

Es más práctico considerar, entre otras varias alternativas, el proceso que debe desarrollar una empresa para hacerse empresa innovadora, compuesta de cuatro niveles de maduración en función a las actividades que realiza y los resultados que logra.

1.    Idea y gestión de proyectos de innovación

2.    Cartera de proyectos y recursos para realizarlos

3.    Conformación del sistema de innovación

4.    Establecimiento de la cultura organizacional de innovación

 En el primer paso se trata de hacer los proyectos, es decir, probar una forma diferente de hacer las cosas, en relación a lo que se viene haciendo de forma continuada.

En el segundo, ya se hacen varios proyectos. Se toma fuerza con el éxito del primer proyecto. Téngase presente que varias empresas aquí se quedan en el día a día, esto es, no se atreven a seguir en el proceso de innovación.

En el tercer paso, se trata de organizar el sistema. Ante el escaso avance en el logro de resultados por la escasa coordinación d esfuerzos, se decide por los modelos de innovación. Se pasa a gestionar proyectos.

En el cuarto paso se trata de instalar la innovación en el ADN de los innovadores. Esto significa conseguir una cultura organizacional de la empresa en la que la innovación forme parte del quehacer diario de la empresa.Una vez que se ha diseñado  el modelo de la empresa innovadora hay que instalar la innovación en el ADN, hay que “escalar” los proyectos, esto es, estandarizarlos, adoptando y aplicando el método correspondiente, que bien puede ser característico de tal empresa.